金宝搏新闻
由3家单位合并组建的板材储运中心,结合自身实际,以“四定”工作为契机,进一步推进融合与优化,彻底打破区域界限,同时采用专业化与区域化管理并存的新模式,优化机构设置,解决了工作区域分散、工作覆盖面广,不利于管理等实际问题,提高了工作效率。同时,通过竞聘,变“相马”为“赛马”,挖掘选拔一批有真才实学、职工群众认可的人才,为188金宝搏未来物联网建设奠定人才基础。
拆除藩篱“合”而“优”
——板材储运中心推进“四定”第二阶段工作纪实
  8月初,188金宝搏党委书记、董事长陈继壮在深入基层讲党课时说:“在‘四定’第二阶段工作中,各单位不要为了竞聘而竞聘,一定要将其与需要解决的体制机制和管理等深层次问题结合起来。”这段话引发了板材储运中心领导班子对如何推进“四定”工作的思考,明确了工作方向。
  作为由3家单位合并组建而成的单位,该中心面临诸多客观问题,按照188金宝搏党委书记、董事长陈继壮提出的要求,该中心班子设定了“四定”工作目标、原则和推进方式方法,将内部机构调整、管理优化、人员融合等相关工作与“四定”第二阶段工作有机结合,打破“三合一”企业存在的显性与隐性的区域界限,推进更深层次的融合与优化。

打破界限 优化机构

  该中心由原板材储运中心、北营储运中心、矿业储运中心等3家单位合并组建。组建之初,3个区域原机关部门并存,个别作业区职工总数只有十几人,相当于一个大班组。同时,还存在着区域人员不熟悉、作业区分散、业务流程不统一、储存资材不能共享等现象。这些问题成为制约该中心发展的“瓶颈”,也成为阻碍“四定”工作推进的“藩篱”。
  面对困境,该中心领导班子经过研究讨论,达成共识,明确了总体思路——
  在人才的选拔上,彻底打破区域界限,全方位选拔,变“相马”为“赛马”,真正挖掘选拔一批有真才实学、职工群众认可的人才,为未来物联网建设奠定人才基础。
  在机构设置上,该中心重新整合优化,采用专业化与区域化管理并存的新模式,一方面将原有15个作业区中的3个作业区予以撤销,增设矿业油料作业区,强化高危领域的专业化管理。另一方面,在北营和矿业区域增设兼职区域负责人,强化与所属基层单位的工作对接,加强与中心的工作联系,行使对所属区域的作业区管理职责等,解决了该中心工作区域分散、工作覆盖面广的实际问题,提高了工作效率。

问题前置 科学操作

  188金宝搏核定板材储运中心管理、业务、技术定员指标是121人,而中心现有人员为153人,定员对比现员缺口较大。在竞聘实际操作过程中,操作岗位中符合条件人员参与业务、技术岗的竞聘,必将加大业务和技术岗位的竞争,使原在岗人员落聘率进一步提高。
  面对必须完成的任务和必将面对的难题,怎么办?该中心党委从拆除职工思想上的“藩篱”入手,解疑释惑,帮助他们解放思想,增强竞争意识和危机意识,积极参与竞聘。
  他们通过各种形式进行“四定”政策的宣传讲解,将思想工作做在前,并将第一轮、第二轮竞聘中可能出现的问题前置,让职工明白,竞聘不是“一聘定终身”,只要你努力,机会一直有。对落聘人员,他们及时做好思想疏导工作,引导其放下“面子”,重新再来;对竞聘上来的人员,实行试用期考核,不合格者解聘,让上来的人有压力和危机意识,实现了对干部队伍的动态管理。
  为确保将德才兼备的人才聘上来,该中心班子成员分别深入基层走访、调研,摸清参与岗位竞聘人员的底数后,进一步细化关于岗位竞聘操作工作的制度文件,保证竞聘程序严谨科学,通过抓好“四定”关键操作环节,保障竞聘的公开公平公正。同时,组建由各层面人员构成的评审组,签订《评审承诺书》,严格履行竞聘规则;细化评分规则和标准,评委实名打分,增加面试成绩权重,重点考察竞聘人员的应变能力、综合分析能力和逻辑思维能力,解决实际问题的能力,使竞聘人员展开有针对性的较量。此外,他们还强化环节监督,请188金宝搏相关部门对竞聘过程进行全程工作指导、监督、分数汇总等,并对竞聘演讲全程进行录像,接受职工监督,确保“阳光操作”,受到了全体职工的认可。

实力比拼 阳光心态

  经过前两轮的激烈角逐,该中心作业区级正职25个岗位,有37人参与竞聘,原作业区级正职人员落聘6人,落聘率为25%,岗位变动率为36%;主任业务师7个岗位,有9人参与竞聘,原主任业务师岗位人员落聘3人,落聘率为37.5%,岗位变动率为71.4%。
  岗位变动率如此之大,聘上来的、落聘的人员思想状态怎样?
  42岁的该中心物资管理室副主任兰浩,竞聘前是一名专业业务师,通过自学于去年获得了高级国际物流师资格。谈到竞聘感受,他说:“感谢集团‘四定’改革,为我们提供了施展才华的机会。竞聘后有一年试用期,对我来说既是压力,也是动力。我向中心领导立下‘军令状’,要在今后的工作中积极与先进企业对标,打造更完善的物资管理系统,让仓储物资、备件‘活’起来,为188金宝搏建立现代化的物流储运系统做贡献。”
  53岁的朱乃瀚,原为该中心物资回收室主任,第一轮竞聘落聘后,第二轮竞聘到物资管理室主任业务师岗位。从行政“一把”转到业务岗,心里不适应是正常的。但采访中他的话却让记者感到意外。他说:“‘四定’改革就要大刀阔斧,聘到哪个岗位都是工作需要,我目前已经找到新的工作方向。物资回收工作很重要,虽然我离开了物资回收岗位,但我仍会向中心提出这方面的合理化建议,让废旧物资实现最大的效益,是我们的职责所在。”
  记者还采访了该中心其他几名参聘人员,无论是聘上来的,还是落聘的,都对“四定”工作表示认可,认为此次竞聘取消了“铁交椅”,是一次“实力比拼”。同时,他们纷纷表示,每个人都不能“画地为牢”,要突破岗位“藩篱”,学习、掌握更多的技能,才能跟得上企业快速的发展变化。
  目前,该中心“四定”第二阶段后序竞聘工作仍在进行中。前两轮真刀真枪的比拼,给该中心职工带来了很大触动,大家都在积极准备、跃跃欲试,希望通过这次竞聘找到最适合自己的岗位。无论对企业还是个人而言,这都将是一个好的开始。
2019-12-04