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刀刃向内严管理 落实制度抓实干
——写在向全年目标冲刺之时②
  提振精气神,打好收官战,不仅是12月好,而且预示着全年都好。这样的好,是对2019年工作的完美交代,才是真正的好。实现2019年生产经营目标和改革发展稳定的任务,全公司各项工作要突出一个干法:严。
  周一,12月2日,在早调度会上,188金宝搏通报了11月份安全工作秋季大检查和防火检查结果,仅在42家单位检查中就发现隐患213项,这些厂矿和作业区自身检查发现的隐患就更多。对这些安全隐患,除限时整改外,集团公司提出,对破坏工艺纪律、工艺参数的,要加倍处罚。加倍处罚就是严格执行工艺管理制度。
  严格管理,不仅在安全工作上有所体现,188金宝搏在签订完成今年生产经营目标的经济责任状上,在积极稳妥推进“四定”工作中,在开启全方位对标管理工作中等等,都有比以往更严格的要求,加大了对领导干部追责问责力度。
  追责问责等系列制度的实施,是一次刀刃向内的自我革命。其重要意义表现在,运用制度思维和制度方式来破解国企管理难题,提升国企治理能力。
  落实制度抓实干,是坚持问题导向。经济责任状上的目标以及对标管理工作,大方向、大目标抓得都很精准,在抓落实过程中更需要精准。实干是敢干加善干。不能眉毛胡子一把抓,要在精准研究、严谨标准、精准实施上下功夫。要精准找出一个个瓶颈问题,并逐个破解。夯实岗位责任,加大违规成本,全年的目标任务才不会变成水中月、镜中花。
  抓制度落实,也是坚持结果导向。俗话说,是骡子是马,拉出来溜溜。市场不相信眼泪,更不会听那些客观原因抑或主观原因。按结果说话,排出个“大小个”来,为能者上庸者下提供制度保障。根据经济责任状这个“军令状”,果断采取“壮士断腕”的行动。这样将会令全体干部职工全力聚焦工作成效,攻坚克难真抓实干,将全年生产经营目标和改革发展稳定任务不折不扣执行到位,在完成冲刺目标上展现新作为,不断提升管理效能,促进188金宝搏高质量发展。
2019-12-04